Marktanalyse & Markteintritt Indien
Lohnt sich Indien, und wo fangen wir an?
- Sie erhalten
- Marktbericht, Zielsegmente, Markteintrittsoptionen, Go / No-Go
- Beauftragung
- Projekt mit festem Umfang

Leistungen
Fünf Leistungsplattformen tragen unsere Kompetenz. Sieben definierte Angebote sind das, was Sie beauftragen. Jedes hat einen klaren Umfang und endet mit einem Dokument, mit dem Sie arbeiten können.

“Wo sollten wir aktiv werden, und lohnt es sich?”
Ein Markt kann aus der Ferne attraktiv wirken, während die Schätzungen dahinter auf ungeprüften Annahmen beruhen. Ohne klares Bild von Segmenten, Preisen und Vertriebswegen werden Eintrittsentscheidungen zu teuren Wetten.
Der kleinstmögliche Einstieg. Eine fokussierte Marktstudie kostet einen Bruchteil eines gescheiterten Markteintritts.

“Wer kann das wirklich für uns fertigen?”
Lieferanten zu finden ist leicht. Verzeichnisse listen Namen und Selbstauskünfte. Welcher Lieferant eine Toleranz hält, ein Audit besteht und pünktlich liefert, ist eine andere Frage.
Weniger Musterschleifen, vergleichbare Angebote und eine Lieferantenentscheidung, die Sie intern vertreten können.

“Versteht man dort, was wir brauchen?”
Wird eine Zeichnung oder ein Lastenheft einfach weitergeleitet, bietet der Lieferant an, was er für gemeint hält. Die Lücke zeigt sich im ersten Muster oder, schlimmer, in der ersten Lieferung.
Unklarheiten werden zum günstigsten Zeitpunkt beseitigt: bevor jemand anbietet.

“Wer steuert das, wenn es läuft?”
Einkäufer, Lieferant, Spediteur, Bank und Prüfer sprechen oft getrennt miteinander. Niemand verantwortet die Schnittstellen, und Probleme zeigen sich, wenn der Container schon beladen ist.
Eine Verantwortung über alle Schnittstellen, die sonst zwischen den Unternehmen liegen bleiben.

“Wer vertritt uns auf der anderen Seite?”
Einen Markt aus der Ferne aufzubauen dauert. Eine eigene Organisation vor Ort ist teuer, bevor der Markt bewiesen ist.
Marktzugang durch kontinuierliche Präsenz, ohne zuerst eine eigene Organisation aufzubauen.
Definierte Angebote
Lohnt sich Indien, und wo fangen wir an?
Wer ist das richtige Gegenüber, und warum steht es auf der Liste?
Kann dieser Lieferant wirklich liefern?
Wie wird aus einer Anforderung eine validierte Bezugsquelle?
Wer steuert die Lieferbasis vor Ort?
Wer baut das Geschäft in Indien auf?
Kann RheinGanga die Ware bewegen und nicht nur vermitteln?
Ist das europäische Segment kaufmännisch attraktiv?
Welche europäischen Unternehmen sollten wir ansprechen und treffen?
Versteht ein europäischer Einkäufer unser Produkt und Angebot?
Wie wird aus Interesse eine glaubwürdige Antwort und ein Pilot?
Wer spricht Kunden an und hakt vor Ort nach?
Welche europäische Technologie, welcher Maschinenlieferant oder Partner passt zu unserer Anforderung?
Kann RheinGanga den Export abwickeln?
Zusatzmodule, jeweils mit dem Angebot kalkuliert, das sie ergänzen

Lieferantenqualifizierung
Bevor Sie sich auf einen Lieferanten festlegen, prüfen, bewerten, bemustern und verifizieren wir gegen Ihre Anforderung. Sie erhalten einen schriftlichen Bericht, eine Ampel-Scorecard und eine klare Empfehlung: Freigabe, Freigabe mit Auflagen oder keine Freigabe.
Formale Zertifizierungen bleiben bei akkreditierten Zertifizierungsstellen. Wir bewerten die Fähigkeit gegen Ihre Anforderung und dokumentieren sie.

Nennen Sie uns das Ergebnis, das Sie brauchen. Wir bauen das Projekt darum herum und beginnen mit dem kleinsten Schritt, der Ihre Unsicherheit verringert.
Anforderung beschreiben →